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罗伯特·伍德鲁夫是怎样让可口可乐家喻户晓的?
可口可乐在世界各地可以说是家喻户晓，它的商标成了世界上知名度最高的商标。据权威机构评估，可口可乐的牌子可值244亿美元。由于父亲老伍德鲁夫年事已高，1923年，罗伯特·伍德鲁夫当上了可口可乐公司的第二任董事长兼总经理。在他的苦心经营下，公司迅速崛起。伍德鲁夫20岁那年大学未毕业，便弃学经商，后以推销卡车而出名。
真正使可口可乐成为世界最畅销的饮料的人，是罗勃特·伍德鲁夫。他确立的营销理念就是“要让全世界的人都喝可口可乐”。
伍德鲁夫这个天才的宣传家使国会议员、军人家属和整个五角大楼为之倾倒。经过磋商，五角大楼的官员不仅把可口可乐列为前方战士的必需品，而且还支持伍德鲁夫在战地设厂生产。五角大楼的“全力支持”使可口可乐公司获益匪.浅。在短短的两三年内，公司就向海外输出了64家可口可乐工厂的生产设备。
可口可乐的成功部分源于一次偶然的失误，它最初是一种配错的治头疼药水。而其背后的头号功臣罗伯特·伍德鲁夫，被誉为“可口可乐之父”。伍德鲁夫敏锐地把握了当时外国人对美国货的狂热崇拜心理，成功开拓了海外市场，不仅没有付出任何费用，反而获得了可观的保证金。
罗伯特.士普.伍德鲁夫的这句名言，不仅是对可口可乐品牌的高度评价，更是对品牌力量的一种肯定。在这个瞬息万变的商业世界中，品牌成为了企业最宝贵的资产之一，而可口可乐正是这一理念的完美诠释。从全球范围来看，可口可乐品牌已经深入人心，成为众多消费者心中的经典。
老伍德鲁夫的出现，以2500万美元买下可口可乐，让公司起死回生。罗伯特·伍德鲁夫继任，其年轻时即弃学经商，后以推销卡车闻名。五角大楼的“全力支持”加速了可口可乐的全球化，短短数年内，公司海外输出了64家可口可乐工厂设备，军用可口可乐消费量达50亿瓶。
中国造不出来可乐吗
1、造的出。随着我国与海外的交流频繁，可乐逐渐走进了中国人的生活习惯垄断的大饮料品牌，骚操作也多了起来。为了进一步扩大商业版图，可口可乐赔本赚吆喝，以免费送生产线和包装厂的方式，向全国各个城市发起营销进攻。但对于“兵不厌诈”的中国商务部来讲，这套路太熟悉了。
2、其实这是美国的品牌猎杀战略，把中国好的品牌全部全部猎杀，外国投资大量钱到非常可乐从而掌握否决权，故意把非常可乐弄跨，然后把非常可乐的渠道给可口可乐，百事可乐，中国的现状是，每消费一分钱有90%流入外国人的口袋。除了客观原因，还有自身很重要的一个原因，我觉得是定位出了问题。
3、是的。目前中国的可乐饮料市场被可口可乐与百事可乐所垄断，其实中国并非没有研发过自己的可乐牌子，如娃哈哈以前推出的“非常可乐” 。但是由于口味不被广大消费者接受，而且是农村低价销售定位，最终不得不倒闭。
4、独特的原液供应模式：可口可乐公司仅向中国市场提供原液，而非完整的配方或原材料。中国工厂仅需按照指定比例混合水、二氧化碳和原液，即可生产出可口可乐饮料。 严格的秘方管理：可口可乐的秘方由少数高层管理人员掌握，他们的生活受到严格的公司管控，以确保秘方不会外泄。
5、外资品牌的强势进入：可口可乐和百事可乐等国际品牌凭借其强大的品牌影响力、先进的营销策略和市场布局，快速打开中国市场，并逐渐占据了主导地位。国产汽水品牌缺乏竞争力：相较于外资品牌，国产汽水品牌在配方创新、口感多样性以及品牌推广等方面存在不足，导致逐渐失去市场份额。
可乐、芬达、茶是如何影响二战的?
1、在第二次世界大战期间，日常用品也成为了战略***，影响了战争的进程。以下是可乐、芬达和茶在战争中的角色： 可乐：美国可口可乐公司利用战争机会，将饮料转变为士兵的必需品。罗伯特·伍德鲁夫推广可口可乐作为战时的重要物资，成功将其送达前线。可口可乐不仅提升了士兵的士气，也成为美国生活方式的传播工具。
2、可乐和芬达在二战的恩恩怨怨，以及茶叶在二战英国超凡脱俗匪夷所思的表现，都已经化为历史的云烟。如果非要掰扯一下，我想说：可乐在战争中为美国大兵们带去的是甜蜜的慰藉和思念遥远故乡的力量。而在随时可能牺牲的坦克里，一杯热茶在手，英国坦克手仿佛置身于温暖的家中。茶的氤氲成为黑暗战车里的一束阳光。
3、这些饮料，以各自独特的方式，为战争中的士兵提供力量和慰藉，影响了战争的进程，也塑造了品牌如今的市场地位。可乐、芬达和茶，它们的“黑历史”成为了人类历史中一段不可磨灭的篇章。
4、二战时期美国大兵带可乐打仗，德国人为何喜欢芬达原因，这是由于德国人非常想保护自己本土产业，所以他们喜欢芬达，禁止可乐。
5、二战结束之后，德国经济再次受创，为了恢复经济，德国将芬达推出国外，同可乐争夺市场，1954年时，可乐市场第一次陷入了危机，新颖的芬达开始瓜分市场，不过第二年可乐公司改装了一下瓶子，利润市场又恢复了过来。
6、但德国跟美国逼近分属两个阵营，没道理你的兵打我我还给你的兵提供可乐，于是二战期间德国士兵根本买不到可乐，他们没办法，只能自己研制出了各种口味的芬达自己喝。没错，芬达最早竟然是德军嘴馋发明的。
百事可乐产品七喜
作为百事可乐公司产品线的一部分，七喜在全球各地的销售和推广都得到了充分的***支持。无论是在美国本土还是海外市场，七喜都以其鲜明的柠檬汽水特色，与百事可乐及其他饮料品牌形成了独特的市场差异化。它不仅满足了消费者对于不同口味的需求，也丰富了整个饮料市场的产品多样性。
七喜是百事可乐公司旗下的饮料品牌。以下是关于七喜的详细信息：品牌归属：七喜作为知名的柠檬汽水品牌，自诞生以来就隶属于百事可乐公司，是其旗下重要的饮料品牌之一。历史起源：七喜原名BibLabel Lithiated LemonLime Soda，于1929年在美国密苏里州圣路易斯开始生产。
百事可乐旗下的产品主要包括百事可乐、美年达、七喜、佳得乐、纯果乐以及果缤纷等。百事可乐：诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师Caleb Bradham制造，是一种经典的碳酸饮料。美年达：百事公司推出的一种果味碳酸饮料，主要在北美地区发行，是百事公司的荣誉产品之一。
可乐十几年来价格都不涨,难道成本一直不涨吗?
实际上，可乐的价格确实有所上涨，但消费者可能没有察觉。十几年前，500毫升装的可乐在普通商店售价约为2至5元，而在餐饮店则为3元。现在，普通装可乐的价格普遍为3元，而餐饮店则通过不带瓶子的机器销售，节省了瓶子成本，这也是可乐成本的一部分。
可乐并不是不考虑成本的，可乐使用的原材料本来就不太花费成本，而且全球市场的销售额很大，所以原材料供应商不敢擅自涨价是很重要的。 否则，就会失去最大的买家。 所以这为可乐提供了更大的市场竞争空间，为可乐几十年的价格不变提供了基础。
当然要上涨，不过成本上涨的幅度远远小于利润空间。 第一，一瓶可乐的成本。看可乐瓶标签，成份是水，二氧化碳，白砂糖，焦糖色，磷酸，果葡糖浆，***，还有香料等等。水，居民水价是一吨两元。一吨水1000升，可以灌2000瓶。这样一算，一瓶可乐的水的成本才0.001元！优质白砂糖就算五元一斤，一瓶可乐用10克，费用是0.1元。
可口可乐十几年来从未涨价，但从一定意义上说他的成本是上涨的，只是上涨的速度远远没有利润这么大，同时可乐公司也在其他地方偷偷涨价了，只是我们不知道而已。可乐一直是大家都喜欢喝的饮料，自己累了渴了，喝一瓶那肯定会感到非常快乐和开心的，所以他也被人称作为“快乐的肥仔水”。
