大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于麦当劳海外生活的问题，于是小编就整理了4个相关介绍麦当劳海外生活的解答，让我们一起看看吧。
为什么国外肯德基打不过麦当劳？
麦当劳始终坚持着他们的，信念，其实在，欧美国家地区，有一些偏远的加油站，可能有一个麦当劳，说白了，麦当劳就是我们所说的，纯正的快餐，其实麦当劳在进入中国之后，麦当劳还一直秉承着这种念想，，始终坚持自我。
众所周知麦当劳，多的都是用牛肉做的汉堡，而肯德基基本就是以炸鸡为主。但是对于欧美人来说。他们还是比较喜欢吃牛肉的。
所以国外肯德基打不过麦当劳。
你们在麦当劳或者肯德基吃完会自己收拾盘子吗？
我先说自己的看法！我回答这个问题不从餐厅的方面出发，而是从消费者本身出发。我在餐厅工作的时候，我会发现以下三类人。
1.吃完东西后满是狼藉的顾客。
2.吃完东西后，将桌面收拾干净，残渣放进盘子里，然后将盘子留在桌子上的顾客。
3.吃完不仅收拾桌面，还把盘子放在指定地点的顾客。而这一类顾客，往往都是带着小孩子，让小孩子完成这一项任务。
从某种角度来看，第三类顾客比较具有长远的目光，在国外，很多餐厅都是需要自己收拾盘子的，而国内却很少，这就导致了许多出国留学或者旅行的人，在餐厅用餐后，没有将自己使用的餐具收拾了被外国人指点的事例的发生。而我们的第三类顾客从小培养自己小孩的良好习惯，让小孩子知道，自己使用的餐盘需要自己收拾好。
麦当劳的发展史？
早期阶段：起步于汽车餐厅，早期即建立了特许经营模式
麦当劳最早是一家由麦当劳兄弟开在美国加州的汽车餐厅，1955年开始授权克罗克 成立特许经营公司，后者在1961年收购麦当劳兄弟餐厅，并主导了内部管理体系改革。 在上世纪60年代，麦当劳即***取了其特有的特许经营模式。这一时期，麦当劳的加盟费 较低且门店经营业绩突出，因此加盟店快速发展，奠定了未来规模扩张的基础。
2.快速发展阶段：本土、全球双双高速扩张
从1***0s开始，麦当劳重构并集中了供应链，对加盟商进行了高度管控。其特许经 营模式叠加内部管理制度改革，快速拉动了美国本土麦当劳门店数量的增长。到1***4年 其在美国已经拥有超3,000家店。与此同时，麦当劳也开始了全球化的尝试，先后进入了 加拿大、泰国、韩国等市场。
3.变革更新阶段：重归门店经营质量提升，调整全球战略
麦当劳在其快速发展阶段时进入了房地产领域，这导致了其对加盟商管控力度的下 降，门店服务质量也随之降低。在1990年代，麦当劳的门店销售额和利润水平出现了下 降。为了应对这一危机，其在2003年推出了“胜利***”（plan to win），将发展重心及时 从规模扩张转移至提升门店经营质量与业绩。 进入2010年后，麦当劳也开始调整其全球业务框架，增加了海外特许经营店的开放， 加盟店占比进一步提升。2017年麦当劳实施了以客户为中心的愿景2022“加速发展***”。 这些本土及海外的变革更新，助推了麦当劳业绩的恢复及进一步增长。
肯德基，麦当劳，必胜客在美国是什么档次？
说实话这些快餐店在美国和国内的定位还是很不一样的，它们相对于国内就像是路边小吃店的档次——便宜，快捷。
有趣的是，麦当劳、肯德基这类的店，美国本地人吃的相对比较少一些（甚至有很多从不光顾这些店的人），他们大多更愿意去shake shack，5 guys这样的其他连锁品牌。比如在麦当劳，有的汉堡一美金就可以买到，所以很多经济拮据的人会首选来麦当劳。必胜客和国内差异更大了，就是一个纯粹的外卖披萨站，一般店面非常小，装修随意，也完全不像国内有那么多丰富的食品种类。到此，以上就是小编对于麦当劳海外生活的问题就介绍到这了，希望介绍关于麦当劳海外生活的4点解答对大家有用。
